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Pilotage et organisation

Pilotez avec sérénité et méthode vos projets numériques et optimiser vos organisations.

Forts d’une expertise opérationnelle acquise au cœur du secteur des télécommunications, nos Directeurs et Chefs de projets séniors vous accompagnent dans le pilotage de vos projets complexes et l’optimisation de vos organisations IT avec méthode, rigueur et un engagement total pour l’atteinte de vos objectifs.

Efficacité opérationnelle et optimisation des organisations

  • Organisation d’entretiens ciblés ou généralisés
  • Benchmark des pratiques et des usages du secteur
  • Audit des processus de mise en œuvre et d’exploitation de services numériques et de connectivité
  • Accompagnement et animation dans la gestion du changement des processus, des outils transverses et des organisations

Pilotage de projet

  • Cadrage et formalisation de projets complexes
  • Rédaction de la documentation des projets
  • Pilotage et coordination de bout en bout de vos projets
  • Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle des actions
  • Gestion des ressources, des plannings et des livrables
  • Intégration à vos processus d’amélioration continue

Questions / Réponses

Avant d’appliquer un modèle ou initier des changements importants, les consultants IZEUM réalisent un travail d’écoute et d’analyse approfondie en partenariat avec le client et ses équipes. Aucune réorganisation ne fonctionne si les changements sont trop brutaux et que les équipes n’adhèrent pas au projet. 

Nos consultants s’attachent ainsi à proposer une feuille de route réaliste et progressive afin de maximiser l’efficacité opérationnelle et limiter la résistance au changement. 

L’objectif d’IZEUM est de faire progresser l’efficacité opérationnelle des équipes de ses clients. 

Dans ce cadre, nous pouvons vous aider à optimiser vos ressources pour la mise en œuvre ou l’exploitation de vos services numériques et ainsi faire progresser la satisfaction de vos utilisateurs ou clients et par là même optimiser vos coûts et revenus.

IZEUM dispose principalement de chefs ou directeurs de projet séniors. Ils interviennent régulièrement pour des clients privés ou publics afin de leur apporter un regard extérieur et surtout une méthodologie éprouvée de pilotage afin de garantir le succès des projets de nos clients. 

Ils ont tous des expériences au sein de grandes DSI ou fournisseurs de services numériques et s’appuient majoritairement sur les principes ITIL et PMI.

Nous avons conscience que l’arrivée d’un cabinet conseil peut générer des interrogations au sein de vos équipes. C’est pourquoi nos consultants adoptent systématiquement une posture d’écoute et d’humilité, en s’adaptant à vos modes de fonctionnement plutôt qu’en imposant les leurs tout en conservant l’indépendance de jugement qui fait la valeur de notre accompagnement.

Nous avons conscience que nos missions nous donnent accès à des informations hautement stratégiques : données financières, choix technologiques, relations fournisseurs, organisations internes. La discrétion et la confidentialité sont des engagements non négociables chez IZEUM, formalisés dès le démarrage de chaque mission par un accord de confidentialité et respectés bien au-delà de la fin de nos interventions.

Non, loin de là. Nos missions s’adressent aux organisations de toute taille confrontées à des décisions structurantes en matière de télécommunications et plus généralement de services numériques.

La complexité ne dépend pas du nombre de collaborateurs, mais des enjeux stratégiques et financiers de chacun de nos clients.

Nous apportons ainsi une expertise aux plus petites structures qui ne disposent pas obligatoirement de ressources suffisantes en interne.

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